Posts Tagged ‘Szekely Szilard’

Avem şi noi blog

Posted in Uncategorized on August 14th, 2009 by Szilard – Comments Off on Avem şi noi blog

Marketingblog – de ce ne-am apucat? Suntem implicaţi într-un domeniu de activitate cu o dezvoltare permanentă, chiar dacă există unele regrese, chiar dacă ritmul se schimbă, chiar dacă direcţiile de dezvoltare se mai schimbă. Nu putem nega tendinţa de dezvoltare a marketingului.

Acum câţiva ani, când ne-am apucat de marketing, televiziunea, presa scrisă (şi radioul) dominau aproape în totalitate media, cel puţin din punct de vedere la comunicaţiei de marketing. De atunci, situaţia s-a schimbat drastic.

Fără comunicare online practic nu exişti. Toată lumea vrea pagini web, chiar şi cei care încă nu au nevoie concretă. „Să avem şi noi”. Alte firme comunică cu piaţa lor bazându-se în mare parte pe mediul online: pagini web, e-mail, skype, messenger, publicitate online, e-commerce.

Blog. Blog de companie. Ne-am dat seama şi noi, că avem nevoie de el. Chiar dacă, acum câţiva ani nici nu sţiam de existenţa lui. V-am zis puţin înainte, că piaţa se schimbă, marketingul se schimbă. Paginile web statice, banale nu mai sunt atractive. Marketingul online este la modă, este atractiv şi (încă) ieftin. Noi vrem să fim printre primii. Acum câţiva ani am pornit o serie de articole de specialitate despre diferite teme de marketing: expoziţii şi târguri, necesitate publicităţii etc. Acum continuăm în mediul online, oferind o parte însemnată din cunoştinţele teoretice şi experienţele practice partenerilor noştri. De fapt, ne bazăm pe interactivitate. Aşteptăm răspunsuri, opinii.

În urmă cu un an o firmă de webdesign (partenerii noştrii de la Mini-Web) ne-a solicitat sprijinul în dezvoltarea unei strategii de marketing online. Recunosc, a fost o provocare importantă pentru firma Asti Advertising. Cunoaşteam destul de superficial mediul de marketing online. Încetul cu încetul ne-am acomodat în acest mediu, cum se dezvolta proiectul am învăţat, am oferit sfaturi, a corectat greşeli. Când strategia a luat formă, ne-am dat seama că multe aspecte s-au schimbat pe parcurs. Ne-am convins că este nevoie de un progres continuu, trebuie să urmăreşte tendinţele, să identifici noi oportunităţi.

Marketingblog-ul a fost lansat din astfel de considerente. Dorim să ţinem pasul cu dezvoltarea, să învăţăm, să experimentăm, să transferăm cunoştinţele noastre prietenilor, partenerilor existenţi şi potenţiali. Vorbim aici de cunoştinţe despre: marketing, HR, marketing industrial, cercetare de piaţă, publicitate, management.

Am studiat marketingul, l-am pus în practică, l-am adaptat şi l-am predat. Acum învăţăm din nou, aplicăm din nou. Cercul nu se închide.

În următoarele zile, săptămâni vor apărea o serie de alte articole interesante (sperăm şi pentru voi). Câteva titluri – teme probabile: marketing industrial, marketingul locurilor etc.

Dorim să comunicăm cu voi cât mai interactiv. De aceea, vă rugăm, vă încurajăm, să postaţi opinii critici, comentarii sincere, solicitaţi articole sau sfaturi personalizate.

Benedek Adrienne

Székely Szilárd

Marketingul locurilor – promovare localităţilor şi regiunilor mici

Posted in Uncategorized on August 14th, 2009 by Szilard – Comments Off on Marketingul locurilor – promovare localităţilor şi regiunilor mici

Conducerea, dezvoltarea comunităţilor locale presupune un efort şi cunoştiinţe speciale. Conducerea unor localităţi mai mic, cu un personal redus, trebuie să rezolve o serie de probleme de natură foarte diferită. Începând cu probleme administrative, investiţii, probleme financiar-contabile, până la problemele, reclamaţiile de zi de zi, având ca sursă unele situaţii sociale sau de infrastructură locală. De multe ori, uităm de unele aspecte legate de marketingul locurilor şi de resursele umane.

Primarii din localităţile mai mici, liderii unor reguni pot deveni mult mai eficienţi şi de succes, utilizând aceste instrumente, posibilităţi.

Auzim foarte des reclamaţii, că nu există locuri de muncă la sate şi în oraşe mici, nu există investitori. Din când în când, suntem chir invidioşi pe unele localităţi vecine unde a apărut un investitor. Sau se deschide o unitate de turism, care se dovedeşte a fi de succes. În alte locuri, există un peisaj fantastic, monumente istorice şi tot nu apar turiştii. Ba, din contră, pleacă şi tinerii din regiune şi specialiştii.

Toate acestea nu sunt din pură întâmplare. Trebuie şi se poate lua măsuri concrete pentru schimbarea situaţiei. Unii dintre noi, au luat măsuri şi au deja succes: au atras investitori, vezi unele localităţi din zona Arad, (sate cu câteva mii de locuitori, au atras investiţii de zeci de milioane euro, care dau de lucru la 500-600 de persoane). Alte zone dezvoltă programe turistice, de ex. Zona Bran, Sibiu –  fostă Capitală Culturală Europeană sau Praid – cu Festivalul Sarmalelor. Alţi stau şi aşteaptă neputincioşi ca situaţia să se schimbe, sau se plâng autorităţilor. Dacă nu luăm măsuri, sigur nu vom avea rezultate.

Măsuri concrete: apelăm la o analogie simplistă, relaţia medic pacient. Trebuie să analizăm, să diagnostizăm cu precizie problema, trebuie să căutăm soluţii, tratament.

Strategia de marketing locală – să ne imaginăm, să desenăm imaginea localităţii, regiunii în viitor. Cum dorim să arate peste 5-10 ani, ce imagine să aibă? Este nevoie de obiective, măsuri, planuri concrete, armonizate. Dacă dorim să dezvoltăm turismul rural, atunci să avem infrastructura minimă, drumuri, posibilităţi de agrement.

Target – să definim, categoriile pe care dorim să le atragem, sau cărora dorim să vindem produsele. De ex. turişti din români din oraşe mari sau turişti ecologici, din zona germană a UE. Alt exemplu, dorim să comercializăm produsele tradiţionale. Unele zone: Bran, Valea Prahovei, Corund au succes mult mai mare în astfel de încercări. Vând de multe ori produse făcute în alte zone la preţuri mult mai mari, fie vorba, de ceramică, produse din lână sau alimente tradiţionale. Important este că unele zone au „brevetat” în mintea cumpărătorilor unele produse: vin de bordeaux, pălincă de zalău, „kürtős kalács” – colac secuiesc, Aceştia pot vinde mai uşor aceste categorii de produse.

Responsabili, executanţi – cine pot duce la bun sfârşit aceste proiecte? Liderii comunităţilor locale trebuie să promoveze,  dar este indicat să colaboreze cu consultanţi, specialişti externi. Astfel se combină cunoştinţele teoretice şi experienţa, cu cunoaşterea specificului local.

Rezultate aşteptate – se dezvoltă imaginea internă şi externă a regiunilor, pot atrage mai uşor investitori şi turişti. Venituri mai mari pentru primării. Este mai uşor să convingi tinerii, specialiştii şi intreprinzătorii locali să rămână sau să se întoarcă acasă.

Székely Szilárd, Asti Advertising srl.